一、最早水果茶創始人？
說起gaga鮮語的由來，就不得不提到其創始人馮敏女士，一位溫婉優雅、年過四十但笑起來仍如小女孩一般可愛的女子。馮敏女士從事過房地產和酒店行業，旅居國外多年之后，決定回國創建自己的cafe品牌——gaga鮮語。
看似一個無心插柳柳成蔭的結果，其實也是源自于馮敏女士“開一家理想的咖啡館”的初心。對生活本質中“美”的追求，促使馮敏女士對gaga品牌有極高的審美要求，從產品、空間、場景、理念、社群、跨界等全方位展現都市美感。
2010年休閑餐飲剛剛在中國出現，gaga就已有了非常清晰的自我定位——以果茶飲品為主線，搭配簡餐的精品連鎖“cafe”品牌。
當時，提供咖啡和茶的cafe品牌有很多，但gaga進入市場時開發了獨樹一幟的創意果茶飲品，從西班牙傳統飲品——水果酒Sangria吸取靈感，結合中國人的口味與習慣推出了“新鮮水果茶”。
二、sevenbus奶茶創始人？
SEVEN BUS奶茶店的創始人叫甘林杰，90后穿著潮流、時尚，年紀不大的男孩子。
SEVEN BUS（中文名：七號巴士），創建于2015年04月02日廈門優鮮時刻餐
飲管理有限公司旗下品牌。致力于探索美味茶飲，品牌選用冷萃茗茶，
結合流行奶酪、鮮牛乳、水果等輔料開發新式茶飲；研發茶飲過程中，
由于交通不便，甘林杰先后乘坐了7次巴士前往武夷山學習品茗，于是干脆將
這段經歷直接命名為品牌名。所以SEVENBUS，看起來不太像茶飲品牌的名字，
但是背后的故事卻很有意思！這不是甘林杰第一次創業，在讀大學的時候就已經開始創業了。
像江浙、沿海一帶的學校，大學生創業其實是一種趨勢和潮流，大家會有比較敏銳的觸覺了
解行業和市場發展，當時也是比較輕松的就賺到了甘林杰的第一桶金，差不多也是一筆比較可觀的數字。
而創建SEVEN BUS甘林杰初衷并是不是單純的賣產品，還希望像大家傳遞快樂，成為茶飲店中的“優衣庫”。
三、中國90后的企業家？
聶云宸，1991年，美西西餐飲管理有限公司董事長、喜茶品牌創始人
19歲畢業于廣東科技職業技術學院，2016年注冊“喜茶”商標，獲IDG與何伯權天使投資1億元。
位列中國奶茶品牌排行榜第一位置的喜茶最近一輪融資估值最高600億，刷新中國茶飲連鎖店品牌記錄。
被多方資本包括美團龍珠、紅杉中國、騰訊、黑蟻資本、高領等看好的喜茶年初估值只有200億，半年時間翻了三倍。
截至去年底統計數據，喜茶全國門面695家，目前還在不斷擴張中。
未上市企業---喜茶的創始人聶云宸目前身價預估超45億人民幣，成為中國白手起家90后首富。
四、茶海棠奶茶創始人是誰？
回答:茶海棠奶茶創始人谷岳
南京九州盛世餐飲管理有限公司，是一家以中小餐飲為主的創業服務平臺。致力于為中國創業者和茶飲愛好者帶來創新的中小型茶飲創業項目。公司秉承以客戶為根本的態度，通過產品研發，品牌打造，策劃包裝，傳播推廣，運營管理的五點一線服務模式，幫助每一位茶飲創業者走向成功品牌屬于南京九州盛世餐飲管理有限公司，創始人為楊燕釗，企業宗旨是打造年輕人的狂愛的國潮茶飲。
五、是什么古茗？
古茗創于2010年，創始人王云安。品牌創立于中國浙江省臺州市溫嶺市大溪鎮，在不斷的發展中形成了獨有的“古茗風味”。
古茗創始于2010年，隸屬于浙江古茗科技有限公司，創始人王云安。品牌創立于中國浙江省臺州市溫嶺市大溪鎮，在不斷創新和精益求精中，形成獨有的古茗風味，致力于為用戶打造日?；臉O致喝茶體驗。打破茶飲市場的區域界限，面向世界，進行多品類的相互融合，擴展市場和品牌格局。
基本信息
中文名古茗所屬行業茶飲創始人王云安
六、what奶茶創始人？
出生江西小縣城，僅有?？茖W歷
聶云宸1991年出生于江西的一個小縣城，父母常年在外工作務工。后來父母回老家將他帶到廣東讀書，正是因為到廣東讀書，讓他有機會看到了、接觸到新世界，他在廣東見識了許多新鮮事物，沖擊著他的認知，讓他知道了創造的偉大力量。
七、茶主張創始人？
茶主張是一家新式茶飲企業，鄭州潤翔餐飲管理有限公司旗下品牌。創始人林毓。自品牌創建之初便確立了“打造高品質好茶”的發展目標?？偛课挥诤幽相嵵?，分公司位于新疆烏魯木齊。
以水果為主的零食小吃; 果凍; 奶茶（以奶為主）; 乳酒（奶飲料）; 牛奶制成的飲料; 加工過的堅果; 以果蔬為主的零食小吃; 豆腐制品; 酸奶飲料; 水果罐頭。
八、融資后創始人如何保持控制權：控制財務求解
”這是之前茶叔問一個糾結于拿投資而失去控股權創業者的問題。類似的情況在IT茶館論壇里會時有發生。某天使投資人或者企業投資者愿意投資你的團隊，但是有個要求就是要占大股東，甚至要參與管理，創業者就會擔心，這樣是不是把自己給賣了，變成給別人打工，失去對項目的控制權，而因此會拒絕該筆投資。誠然，對于互聯網創業者而言，最理想的狀態一定是絕大多數VC所鼓吹了人家投一筆錢給你，你不用出錢，只出力，每個月還可以領不錯的薪水，而對方只占30%以下的股份，你與團隊依然主導著整個項目。北上廣深基本都會是這樣的套路，不管是投資人還是創業者也接受了這樣的投資方式。但是很遺憾在成都這樣的內陸城市，天使投資人本來就比較少，而且大部分都是傳統行業出身，都有控股加參與管理的習慣。雖然已經開始有各種早期投資機構來成都找項目，但是大多都是只談而不出手。原因很簡單，按照以上的投資標準，一方面需要投資人對創業者絕對的放心，另一方面創業者需要有足夠顯赫的歷史成功背景來為自己背書。北上廣深之所以會有類似的條件，拿到投資的創業者大都是擁有大公司的豪華背景，并且歷史的職業履歷足夠的鮮艷。而成都大部分都是草根創業者，或者在成都本地的小公司工作，沒有漂亮的履歷拿投資會顯得更加困難。因此通過出讓少量股權而獲得理想的投資變得不夠現實。幾年以前成都某移動互聯網團隊產品在行業呢已經擁有不錯地位，但是在拿某著名投資機構投資的時候還是出讓了40%的股權。在成都找投資，創業者依然是弱勢群體。但是股權比例占的少未必就是失去了對項目的控制。投資人并不是傻子，如果該項目本身就是創業者自己的項目，創業團隊也擁有駕馭該項目的能力，投資人憑什么愿意操心過來參與企業管理。所以，茶叔認為創業者因為拿投資出讓大部分股權而最終失去對項目的控制本身就是一個偽命題。那些最后號稱被VC控制而趕走創始人的項目，真實的原因要么是企業發展出現重大問題，創始人已經無法解決問題而甩手不管，投資機構為了向LP交代，不得不接盤企業管理，收拾殘局;要么就是企業高速發展，創始人個人能力的增長已經趕不上企業增長的速度，這個時候董事會或者投資人必須做出正確而艱難的決定，創始人退居二線，選擇優秀的職業經理人。當然，如果真的說要如何控制項目，那么最直接的辦法就是控制財務，大部分VC其實要控制創業項目也都是從派駐CFO開始的，但是對于創始人來說，真正要保持控制項目的方法還是你本人對于項目的理解，對市場的判斷，以及對企業內部的管理等等，創始人是個熊包，你占90%的股權有啥用呢?