茶葉批發市場是比較傳統的茶葉營銷模式，也是國內大多數茶企仍然選擇著的營銷模式。
為了適應我國茶葉市場變化需要，國內已經形成比較完善的茶業批發市場網絡。目前，大約有60%的茶葉是通過批發市場進行銷售的。我國茶葉批發市場已經具備了產品的收集、整理，價格的形成，以及產品的批發等功能，而且市場通過不斷投入和改造，為交易雙方提供包括信息、倉儲、運輸在內的服務功能。
茶葉消費模式將趨向“四化”，即生產無公害化、產品多樣化、品牌名牌化、網絡信息化，顯然，傳統營銷模式已無法滿足市場的發展需求，因此，我國的茶葉市場銷量要實現更大的突破，就必須加強自身的改革，實現產業的升級。
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做茶葉系統營銷策劃的優勢在哪里？
這很大一部分跟當今茶行市場的狀況相關，魚龍混雜的茶行市場，如果不做個系統的營銷策劃，如何能在這個市場立足，你說是不？樓主。至于優勢那肯定很多了，比如讓自己的企業有文化味道啦，品牌得到保護啦等等，集體的我建議你看下 這個機構里面的案例很值得思考，學習。
開茶葉店要如何節省投資成本？
最先是加盟開茶葉店必須觀察改正營業員的行為。對于一個茶葉店而言，關鍵的除開茶葉品質還有服務，而服務不單單是由營業員來表現的，所以怎樣才能激發營業員的最大優勢為茶葉店產生營業收入才是核心。管理者有一個十分重要的任務就是不停觀察營業員的工作，指導營業員如何做和怎么做，并在恰當的時機把不正確的行為改正過來。剛開張的茶葉加盟店可以推行獎罰制度，這是一種較為常見的方法。
次之是加盟開茶葉店需要堅持日志做報表。每天的營業員表現、常規消耗、績效狀況等都能夠根據報表記錄突顯，便于管理者清楚掌握店鋪運營情況，便于自糾自查，并依據目前經營情況更快更好地制訂經營、銷售、推廣方案。
最終是加盟開茶葉店要搞好編制費用預算。針對資金的應用上，費用預算是很用得著的，這是對將來收益或成本的一種計劃，乃至能夠細化到銷售、推廣、拿貨、營業等關鍵的項目計劃。運用編制成本預算表格來推行則更有預見性，花銷就更條理性，在最后，將資金的具體使用情況與預估使用情況進行做對比，就能知曉哪一方面是必須的，哪幾個是多余的開支，進而不斷開展優化，最后讓茶葉店的資金運用趨向合理。