茶葉綠色生產模式是一種產品安全、環境友好、節約高效、服務精準的新型茶葉生產技術模式,具有社會化服務的顯著特征,對于建設現代茶業有重要推動作用。2013年以來,全國農業技術推廣服務中心與中國農業科學院茶葉研究所等單位合作研究,集成茶園環境優化、茶園綠色高效施肥、茶園病蟲害綠色防控及茶葉高效、低碳、清潔化加工等關鍵技術,構建了一套茶葉綠色生產技術體系。在該技術推廣過程中,建立起一種以社會化服務企業為核心的新型農技推廣模式。該模式依托社會化服務企業建立的技術服務平臺,精準高效地開展茶葉綠色生產技術服務,已在全國30多個茶葉企業基地進行試點示范,取得良好技術效果
公司之間合作方式有哪些？
當今具有代表性的企業間合作形式有：企業合作網絡、戰略聯盟、供需鏈管理、企業集團等。
一、企業合作網絡
企業合作網絡就是將企業和經濟組織間相互依賴的活動關系看作是一種企業網絡，而各種從事這類活動的經濟行為者就是網絡中的節點。處于企業網絡中的企業間的互動將不是通過市場交易，也不是通過企業的內部一體化過程，而是通過組織間的彼此協調來完成。企業可以通過網絡來獲得資源，使自己有可能克服自身的局限，實現企業的經營目標。
二、戰略聯盟
戰略聯盟又稱策略聯盟，它是兩個乃至多個企業或經濟組織之間為了達到某種戰略目的，通過某種契約或者部分股權關系而形成的一種合作形式。戰略聯盟的主體對象十分廣泛，它不僅包括企業通常意義上的合作實體，如互補意義上的生產商、科研院所、政府部門、供應商、上下游企業等，還可能包括昔日、甚至目前的對手。戰略聯盟的主體之間的合作，有時是全面的，但更多的時候是基于某一特定的目的，在某一方面所進行的合作。
三、供需鏈管理
供需鏈管理實際上是一個企業與其供應商、供應商的供應商，依次向前直到最初的供應商，以及與其銷售商、銷售商的銷售商，按此向后直到最終用戶之間的關系網鏈。供需鏈管理是市場渠道各層之間的一個聯結，是控制供需鏈中從原材料通過各制造和分銷商直到最終用戶的一種管理思想和技術。
四、 企業集團
企業集團是多個法人企業通過一定紐帶，具有多個層次的，并允許跨行業、跨部門、跨所有制、跨國所組成的大型經濟聯合組織。企業集團的形成有兩種途徑，一是由一家大企業裂變而成，二是由兩個以上的企業通過合作形成一個多法人企業。企業集團是為了進一步提高企業合作的效率而產生的，它是出于將外部合作內部化的目的，尋求一個在企業聯合體內部完成企業間合作的過程。
五、業務外包
業務外包所推崇的理念是，如果我們在企業價值鏈的某一環節上不是世界上最好的，如果這又不是我們的核心競爭優勢，如果這種活動不至于把我們同客戶分開，那么我們應當把它外包給世界上最好的專業公司去做。也就是說，首先要確定企業的核心競爭優勢，并把企業內部的智能和資源集中在那些具有核心競爭優勢的活動上；然后將剩余的其他企業活動外包給最好的專業公司。
六、虛擬企業
所謂虛擬企業是指在有限資源的條件下，為取得最大的競爭優勢，企業以自己擁有的優勢產品或品牌為中心，由若干規模各異、擁有專長的小型企業或車間，通過信息網絡和快速運輸系統連接起來而組成的開放式組織形式。