營銷之返利銷售廠家為何要對自己的經銷客戶進行返利?是由于其它的廠家都在返利,自己也應當隨大流嗎?廠家對經銷商返利應當到達甚么樣的目的?為何向客戶支付了大量的返利,結果還是不能調動客戶的銷售熱忱?乃至是竄貨、亂價現象頻繁產生,越返越不利?除根據客戶所完成的銷售額來還利以外,那些指標還能作為返利根據?除向客戶返現金以外,還能返甚么?……相信,這些都是制定和履行返利政策時困擾許多廠家的現實問題。那末,返利工作應當怎樣做才能到達廠家預期的效果,做到越返越有益?返利政策1共分為銷售進度返利政策、年度總量返利政策、及時回款返利政策、產品專賣返利政策和新產品推行返利政策這5項。設計返利政策項目對應的目的:1、以增進階段性目標達成為目的?!斑M度返利”就是為了促進經銷商按時完成每季度的銷售任務;這樣有益于市場拓展前期的快速鋪貨、渠道覆蓋和分銷網絡的建設;有益于將年度的大目標化小,化整為零,增強經銷商完成年度目標的信心。2、以提升整體銷量或銷售額為目的。鼓勵、刺激經銷商多賣產品,把產品的銷量盡可能做大,從而提升產品整體的銷量或銷額是返利最主要的目的。這也是返利為何總是與銷量或銷售額掛鉤(經銷商隨著銷量或銷售額的提升而享受更高比例的返利)的根本緣由。3、以加速回款為目的。將返利直接與回款速度掛鉤,避免資金被經銷商占用,這不失為1種保證貨款安全的有效手段。4、以規范經銷商銷售行動為目的。這是通過返利發揮其控制市場功能的1種情勢。除與銷量或銷售額掛鉤以外,返利還將與排擠競爭對手、提高市場占有率、保護價格、保護區域等市場管理目標相結合。5、以品牌形象推行為目的。展現企業實力,建立企業良好形象。那末,不同的返利情勢又會起到哪些不同的作用呢?1、現金情勢:廠家直接以現金支付經銷商應得的返利。這是最為原始、最為簡單的返利情勢。這類情勢對廠家而言,容易操作、易于管理。但增加廠家現金壓力,缺少對渠道成員的后續控制能力。2、貨款折扣情勢:返利不以現金的情勢支付給經銷商,而是讓經銷商在下次提貨時享受1個折扣。廠家主要是通過這類模式減少本身的現金壓力。
有蘭州金島汽車銷售有限公司是由一汽-大眾汽車銷售有限責任公司授權在甘肅的大眾品牌汽車特許經銷商。公司嚴格遵照一汽-大眾的管理和服務模式,逐步建立了以蘭州為中心,輻射各地州市的經銷服務網絡。按德國標準、全球統一格調建造的多功能汽車銷售展廳、維修車間和備件倉庫,是集汽車銷售、維修、原裝備件供應及信息反饋“四位一體”的經銷商,公司成立于1999年5月,2004年元月正式投入運營,坐落于西北最大的汽車商城,毗鄰美麗的黃河風情線,依山傍水,景色怡人。 公司堅持“顧客至上、誠信服務、團結奮進、追求卓越”的經營方針,秉承“用心服務、永久呵護”的服務理念,充分體現了全體員工以顧客為關注焦點,本著全心全意為顧客服務的精神,用高品質的服務不斷滿足顧客需求,用不懈的努力超越顧客當前和未來的期望;以優越的質量、快捷的速度、周到的服務、合理的價位,滿足不同顧客的各種需求,旨在建立與現代化汽車服務行業相適應的個性化、專業化、網絡化、品牌化的汽車服務保障體系,并向顧客提供人性化的服務。 我們永恒的目標是不斷創造顧客滿意。
找到大同的百貨商品批發市場就找到了日用品的經銷商和批發商,不知道的話問問鄰居或者路人,本地人應該知道的
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